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内江市厂家直营弹珠机台湾抓烟机娃娃机

更新时间:2018-09-15 10:12:12 浏览次数:76次
区域: 内江 > 其他
来源:商家
供求:求购
类别:益智玩具
成色:全新
价格:888 元
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    电玩城连锁已经不是一个概念,市场也证明是成熟的。以上的论点不存在要数落电玩行业,只是有意抛出话题,能够让更多的人思考,思考电玩城该怎么开,该怎么连锁。 2、思维创新  现在的电玩城除了提供机型的内容外,有些连锁店可能会有一些比赛什么的。但作为一个的项目,相应的增值服务是不可能缺少的。作为电玩城的投资者,更应把电玩城作为一个平台来看待,通过这个平台来获取更多的利润。  麦当劳总裁去哈佛大学演讲,抛给同学们一个问题:“我是干什么的”?同学们的回答口径一致,那就是“做汉堡的”。可是总裁先生的回答是:“错,我是做房地产的”。其实麦当劳一直在房地产项目中用足了功,加盟部整个部门全年是不停地在找的房子,而且经过严格的调研和分析。的房子麦当劳加盟店很多都是购买了20年使用权,重要的一点是,20年内,房子的租金不能递增。如果有的加盟者,麦当劳会收取加盟者的房租,而且是每年递增的。所以麦当劳在房地产上的利润是很可观的。  另外,麦当劳的某种儿童玩具生产量是超过市面某种流行玩具的使用量。有人不理解的说,玩具是送给小孩的。可是精明的麦当劳者是会在套餐价格上收取费用的。这个玩具环节值得我们学习研究和借鉴。 3、逃离红海开创蓝海  尽管“蓝海”是一个全新术语,但其并非新鲜事物。无论过去还是现在,它都是商业生活的一部分。不妨让我们回顾过去的一个世纪,有多少的产业在当时是未知的?回答是:很多基础性产业,包括汽车、录音、、石化、和等,在当时都属闻所未闻或刚刚萌芽。许多现在已经形成规模的行业,在三十年前才突然出现,比如、手提电话、燃气发电、生物技术、工厂直销、快递、微型车、雪地滑板、咖啡吧和录像机等。在三十年前,以上行业实际上都不存在。(摘自《蓝海战略》)  电玩城作为行业的一个分支,一直走在市场的边缘,在社会没有形成的气候,同时,在上也没有形成规模,其他类似的行业比还要小。既定形成的户外游乐场、、网吧、院等行业已经开始成熟,竞争日趋激烈,我们作为从事行业的一份子,不能也不可能没有看到电玩城是一片新兴的蓝海。动漫产业是未来的产业,动漫也是有未来的。电玩城在逐步规范,如何能够使电玩城经营事业脱离红海,形成真正的蓝海,还需要通过业内人士的共同努力,共同创造。相信电玩行业也会逐步奠定其在行业中的地位,祝愿电玩城的明天会更好。电玩城之连锁形态与思考1、年龄定 位 不同年龄阶段的儿童,对玩耍有不同的要求,为了给每个年龄阶段的儿童提供的游乐空间,必须要充分了解每个年龄阶段的孩子,他们的喜好和需求都是不同的。从广义上来说,儿童可以分为以下阶段:0-3岁,这一阶段的儿童,已初步人生经历,并开始学会控制自己的运动。他们经常独自玩耍,通过各感官来周围事物。这个阶段,他们适合玩沙子、泥土、水、秋千和滑梯,需要在父母的陪同下玩耍。3-6岁,这一阶段的儿童已经开始有社会意识,他们经常参加多人,来发展他们的人际关系以及社会性。这个阶段,儿童喜欢玩耍桌子、长椅、秋千、滑梯和其他运动器材。6-8岁,这一阶段的儿童更倾向于能够发展他们的组织能力和增强他们体力的活动或运动。他们喜欢通过攀爬简单或复杂的结构来他们的敏捷度。8-10岁,这一阶段的儿童正向少年发展,他们可以在没有父母的或干预下独自参加多人,并且能够遵守规则。他们喜欢在更为复杂的攀爬器材上,展现自己的平衡度和合作能力。 2、核心定 位 所谓核心定 位,意指儿童游乐场的核心项目,也就你的主打产品线。众所周知,所有的成功都是从点到面的一个推进和扩张,只有把一个点做专业、做精、做细、做透,那你的儿童游乐场才会具备特点或特色,才会被消费者打上特定的一个标签。大家通常会有意识的去追求大、齐、全,觉得产品线越多,可吸引消费者的点也就越多,这种想法无疑是很化的,往往这样的儿童游乐场很多都没有做的很成功,一是投资成本大,但收益并不,还有一个原因是你这也做,那也做,后做成了一锅乱炖,没有自己的特点。业精于专,大概就是这个道理。 软实力 1、、卫生家长在选择儿童游乐场所時关心什么?家长对儿童游乐场所是否满意?杭州市消保委曾展开过一次专项调查。调查结果显示,77.8%的杭城家长在选择儿童游乐场所时关心的因素是性。消费者关心的问题就是我们应该关注和研究的课题,如何打消消费者的顾虑是我们亟需解决的。问题说难难,说简单也简单,关键在于经营者是否费心、用心。解决问题不外乎从选择可靠的游乐设备、工作人员的服务、保持舒适健康的游乐等一些方面下功夫,只要费心用心去做好这些细节,问题还是问题吗? 2、服务主题乐园+化,主题乐园+前沿科技……目前国内主题乐园想要快速与接轨,做出口碑,需要做的仍还很多。现状:国内厂商工匠精神时刻提醒自己,我明天服务要比更好。只有这样,才会形成一种,一种习惯,后形成你的企业文化。今年6月,上海的迪士尼即将营业。此前,有一个细节值得关注。早在之前,迪士尼方为了保障景观的佳效果,对投标方进行了深入调查,提前两年根据上海的气候变化进行主要材质的模拟实验,从源头保证工程的。即便如此,在正式施工前,迪士尼方也要耗资数亿做景观模型,以确保每个细节都能还原主题公园所呈现的故事情景。作为全球出名的主题乐园,迪士尼乐园拥有成熟、完善的项目团队。迪士尼乐园的进度、、成本、、环保及专利自成体系。在迪士尼乐园,与数据挂钩,数据与科学挂钩。园区规定10—15米必须要有一个箱,因为科学实验证明,在游乐园里如果游客手上有在园内行走,超过十米就一定有着想扔的愿望了。相比之下,国内不少主题乐园工程甲方在前只进行“简单”考察甚至毫无考察便将工程交给总承包方,而许多施工方的履约宗旨就是达到甲方的“验收”。2015年,河南省长垣县一处“太空飞碟”大型游乐设施在空中运行时杆突然断裂,19名游客被甩下受伤。调查发现,这是一处临时设置的大型游乐设施,专门在庙会期间安装运行的,产品的品质是否合格,安装的是否规范,都不得而知。一线城市中的大型游乐设施属于质监部门认定的八类特种设备之一,生产制造和安装专业门槛很高,而一些到中小城市“赶集”的游乐设施,有些是中小厂家生产,难以保证。“还有个别的甚至就是一些游乐园替换淘汰下来的老设施,再向小城镇‘下乡’淘金,隐患极大。”业内人士表示。一台的游乐设备,需要一份执着和认真的工匠精神,但是就目前的行业状况而言,有些生产商连基本的化生产都还做不到,成为游乐设施出现事故的极大隐患。
 

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